+7 (343) 206-07-26

Система управленческого учета, бюджетирования и контроллинга на современном предприятии

Система управленческого учета, бюджетирования и контроллинга на современном предприятииПовышение эффективности бизнеса, получение конкурентных преимуществ, выявление внутренних резервов организации и достижение ее стратегических целей немыслимы без тщательно продуманной системы управленческого учета и бюджетирования. Знание методов такого учета, подходов к организации бюджетирования, владение инструментами контроллинга являются необходимым элементом профессиональной подготовки современного менеджера.      

Цель семинара:
Ознакомление с современной технологией управленческого учета, управления затратами, калькуляции себестоимости продуктов и услуг. Получение практических навыков финансового планирования, бюджетирования и применения инструментов контроллинга. Знакомство с особенностями управленческого учета в рамах процессного подхода к управлению организацией на базе функционально – стоимостного анализа.

Основные вопросы программы семинара:

  1. Модели управления организацией, роль и место управленческого учета.
  2. Управление затратами.
  3. Бизнес – процессы и функционально- стоимостной анализ затрат.
  4. Методы калькуляции себестоимости.
  5. Принятие управленческих решений на основании маржинального анализа.
  6. Проектирование финансовой структуры.
  7. Организация бюджетного процесса.
  8. Бюджетирование в проектном менеджменте.
Деловые игры
  • «Практическое использование инструментов контроллинга»
  • «Организация системы бюджетирования»
Продолжительность семинара:
16 часов
Автор и ведущий
Синицын Евгений Валентинович